1、水平本钱管理

1.含义

水平本钱管理是全方位水平管理的要紧构成，企业在市场中要紧的竞争优势就是商品的水平，想要提升企业竞争优势，就要不断提升产品的水平，进而提升客户认可度，如此就是的企业信誉提升，企业收到好的经济利益回报。但只有投入肯定的成本才能使水平提升，这种投入就是水平本钱，这就是肯定的投入的水平本钱可以给公司获得多少利益的事情。想要获得最好经济收益，就需要改进水平本钱管理，使水平、效益、本钱有机结合。水平本钱管理既能满足公司外部水平需要，又能达成公司内部效益最大化。

2.目的

水平本钱管理为的是承担起企业水平本钱有关责任，使得水平本钱意识提升，通过策划水平本钱目的，进而控制水平本钱、使水平本钱效率提升的一项管理工作。

2、公司概况剖析

瑞天服装公司是江苏的一家小型服饰制造企业。其主如果服饰的制造和生产，其技术部是用于研究服饰制造工序和策划商品达成；质监部门在商品生产结束后进行验审，譬如修补服饰可修复的破坏等等；服饰在出厂前要同意客户的质检，假如不合需要，需要将服饰返工再检；若是出厂后的服饰，就需要公司承担因水平不合格的退货损失。

3、公司在水平本钱管理范围主要问题

1.水平本钱管理的意识薄弱

由于公司意识薄弱在水平本钱管理方面，公司在生产本钱和成本中分配水平本钱，导致公司在水平本钱方面核算不了解，对水平本钱不可以进行整体剖析，进而对实质本钱很难把控。公司管理把控没效率在部门，便很难根据各自的职能去进行，商品的水平没办法得到保证，出现日益上升的水平本钱。

2.预防本钱、鉴别本钱投入少

通过对商品的水平本钱原因的分类和剖析，大家以2013年6月-12月的水平本钱作为因子进行剖析。依据其水平本钱明细表知，2013年6月-12月的预防与鉴别本钱一共是147，205.7元，内外部损失本钱总一共541，947.7元，显然，预防与鉴别本钱加起来仍然远小于内外部损失本钱。因此便说明该企业预防和鉴别本钱投入太少，因而致使成衣后期的水平维护本钱明显增多。

3.过多的损失本钱

大家将剖析对象设为2013年6月-12月水平本钱动因所占比率。其中内部损失本钱占78%，外部损失本钱占1%，预防本钱占5%，鉴别本钱占16%。产品的水平本钱中内部损失本钱占比78%在6月-12月之间，这表示在生产商品的时候形成很多损失。据剖析，这是由于达成服饰的研究方案没拟定好，公司服饰水平在个阶段均不合格，比如制成衣服后的清洗阶段导致配饰脱落，公司就得进行回炉再造，来增加顾客认可度。企业不可以通过改变生产情况减少内损。据财务报告数据显示，该公司在2013年11月便是因为货物水平不合格使得公司订单延误，故违约赔偿10万元的违约金，记为了内部损失本钱，该公司所赔付的巨大损失便是因为水平不合格致使的。

4.不合宜的水平本钱原因构成

某学者把水平本钱曲线划分为三个地区：改正、无差异与至善区。依据图可以得到，假如商品水平本钱在I区，商品水平处于较低水平，则商品的损失本钱超越了70%，而预防本钱不足10%，此时公司应该减少改产品的水平本钱；比较理想商品水平本钱的区间是II区间，改服饰的损失本钱约等于50%，预防本钱约占据10%，那样就应该对商品的水平进行适合的保持把控；而第III区的服饰商品鉴别本钱超越50%，损失本钱低于40%，鉴别本钱大于损失本钱，此时商品的商品的水平本钱过多，那样公司应该控制鉴别本钱，稍微适度的减少检查程序。依据图中剖析，该企业的产品，其损失本钱约等于75%，超越了70%，产品的预防本钱约等于6%，低于10%，说明公司在水平改进阶段即改正区，水平本钱一直处于高水平，公司应尽快制定出策略并采取行动，使损失本钱变低，预防鉴别本钱适合增加，因此使产品的水平的本钱被调低。

4、改进企业的水平本钱管理的有关举措

1.水平本钱管理思想的提升

水平本钱的剖析是水平本钱管理的依据，依据上述剖析，大家获悉公司需要提升其在水平本钱管理方面的思想意识，进而进行愈加高效的监管机制对于商品的水平本钱。商品的水平本钱有着联系密切的每个构成要点，公司需要对商品的水平本钱的要点剖析有所提高，发现并求证出适合的比，达到水平本钱构成最佳。在上述剖析判断中，不难发现，该企业的水平本钱总额较为庞大，构成中发现，预防和鉴别本钱占比不大，而损失本钱就占比明显巨大了。所以现在企业需要做的就是拟定有关方案，使得商品的水平本钱尽量的调低，进入商品水平本钱的II区也就是控制区。该举措应该随着商品形成的始末。

2.预防本钱的适合提高

对于小型服饰公司生产商品可以降低非必须的损失本钱最重要的工序就是产品水平程序的研究开发。公司要想严把水平关对商品，就应该对商品的制造程序进行专业的研发与设计，还要增加生产商品中间过程中的水平检验，使生产步骤顺利推行；商品生产作业线也要进行相应的布置，制造工艺也要整改，使商品生产愈加高效。技术部和质检部来严格把控预防本钱，把关注点放在服饰设计费和水平管理费上面来。

3.鉴别本钱的适合把控

公司生产出的商品为了降低损失本钱，有必要对其进行评测。该公司在2013年的11月，企业因商品质检问题延误订单，导致企业10万元的巨额损失。但假如能有一部分资金用于对商品评测，该资金为鉴别本钱，那样它就能准时对问题商品生产问题进行整改，从而既可挽回公司巨额的损失也为保住了公司信誉。质检部门负责学会鉴别本钱的分配，为商品水平把关。

4.损失本钱的适合降低

降低水平本钱的重点是降低损失本钱，应该在每个生产阶段进行把控，及?r发现服饰水平的影响原因，并进行整改健全，比如对车间肯定时期维护维修确保商品生产顺利，按期安排工人培训在商品水平方面，使工人素质有所提高，公司也可拟定水平负责的规章规范等。生产车间负责的主如果内部损失本钱，保证生产出的商品的水平与通过率；业务部主要负责的是外部损失本钱，对商品的售后、顾客认可程度负责把控。